項敬澤 出生于1979年 溫州人

 

1996年，懷著滿腔熱情走出學(xué)校，踏上社會，跟著親戚到外地開店。由于剛出社會，毫無經(jīng)驗，也沒有資金，才過了一年無法繼續(xù)下去，回來了。

1997年，遭受打擊的他去拜師學(xué)車床，好有一技之長，由于當(dāng)時的老師不肯教，感覺學(xué)不到技術(shù)，浪費(fèi)時間，于是離開了這里，并且再次去外地開店。在經(jīng)歷短短幾個月之后，又以失敗草草收場。

1998年，第二次創(chuàng)業(yè)失敗的他，再次回到溫州學(xué)車床，這次一學(xué)就是2年期間還兼職在機(jī)場油庫做保安，晚上還要去上夜大。最后技術(shù)學(xué)成了,但沒有急于找工作，而是去外地轉(zhuǎn)了兩個月，他不甘心把一輩子釘在車床上，

2000年，正式進(jìn)入衛(wèi)生級行業(yè)，在同行業(yè)工廠上班，從事車床工作，在上班的同時，他一直在思考，一直在了解市場，關(guān)注政策走向。2年后離職了，離職后3個月未做任何事情，在家思考未來，這期間遭受了外人的不理解和非議。

2002年，經(jīng)過3個月的充分思考，購買了一臺銑床，在自己家中給別人加工產(chǎn)品，由于他的兢兢業(yè)業(yè)、精益求精，生產(chǎn)出的產(chǎn)品得到了大家的認(rèn)可，訂單越來越多，半年后又添置了一臺銑床，一臺車床擴(kuò)大規(guī)模。

2004年，是非常關(guān)鍵的一年，他以敏銳的嗅覺，洞察到發(fā)展的趨勢，沒有把自己和別人一樣定位為一家加工店，他還需要做大，所以注冊了溫州龍澤輕工機(jī)械廠，以一個正式工廠的形象走入到茫茫商海當(dāng)中!

2005年，由于訂單越來越多，家里的生產(chǎn)條件已經(jīng)不能滿足，他沒有選擇保守戰(zhàn)略，而是立即搬遷廠房，租了廠房，并購置了鍛壓設(shè)備，主要以鍛壓快裝接頭毛坯和機(jī)加工為主。此時的工人規(guī)模已經(jīng)有10人了。

2006年，感覺數(shù)控生產(chǎn)的產(chǎn)品精度高，質(zhì)量好，立即斥資100多萬元，購置了數(shù)控車床，人員增長到20人左右。

2007年，公司名字正式更改為:溫州龍澤輕工機(jī)械有限公司。

2008年，再次搬遷廠房，此時的廠房面積已經(jīng)有1000平米，并投入了200多萬元的設(shè)備，工人人數(shù)達(dá)到30人左右

2009年，衛(wèi)生級管件項目啟動，總?cè)藬?shù)達(dá)到40人左右。

2011年，第三次搬廠房，此時的廠房面積6400平米，同年衛(wèi)生級球閥項目上馬。

2012年，衛(wèi)生級蝶閥項目上馬。

2013年，清洗球、呼吸器、隔膜閥等一系列新產(chǎn)品上馬，工人人數(shù)達(dá)到150余人，年產(chǎn)值8000萬。

2016年，斥資2000萬元左右，一次性投入數(shù)控車床60臺，其他管件設(shè)備數(shù)十臺，并成立管件第二車間，同時上馬

片式球閥項目，此時公司規(guī)模已經(jīng)達(dá)到200余人。

2017年，收購溫州朝海不銹鋼管有限公司，公司規(guī)模已經(jīng)達(dá)到350余人。

在項敬澤董事長的帶領(lǐng)下,現(xiàn)在的龍澤公司,已經(jīng)成為一家:擁有員工400余人，加工設(shè)備200余臺，管理完善、技術(shù)過硬、涉及產(chǎn)品范圍廣泛的規(guī)模企業(yè)!

現(xiàn)在的龍澤公司，組織架構(gòu)明確、流程完善、制度清晰、技術(shù)先進(jìn)，是溫州地區(qū)衛(wèi)生級閥門管件行業(yè)中，規(guī)模和實力遙遙領(lǐng)先的企業(yè)!

十年風(fēng)雨鑄輝煌 繼往開來譜華章!龍澤的明天更輝煌!